2014年11月9日记者节当天，《财经》前副主编罗昌平通过微博宣布转型创业。2015年5月15日，罗昌平团队与德国杂志? KO-TEST合作创办的优恪网(okoer.com)正式上线，同款APP也在测试当中。
最近，我们访问了“优恪”创始人兼CEO罗昌平，他详细介绍了这一项目的愿景、运营与未来规划，并谈了对媒体人创业与媒体转型的看法。
“我们是当作事业来做的”
访谈者：你在财经类媒体工作过多年，也是年轻的媒体高管，在外人看来顺风顺水，为什么还会选择转型创业?
罗昌平：我2001年入行时，很幸运赶上纸媒最后的黄金十年。其实从《财经》辞职之后，我还有很多机会继续做内容，一些网站也发出过邀请。但做了十几年记者，我想改个道，做些不一样的东西!
访谈者：你是怎么选择从事现在这个创业项目的?
罗昌平：我初期对做这个项目不“感冒”，舍不得原来的那一块。说个故事吧——我在德国看到科隆大教堂，前前后后用了500年才建成，教堂就是一代又一代一点点累加。这让我比较触动。
在这之前，我只想做很牛的稿子，追求短期效果。这之后，我想做一件长期的事情，只要这事有价值、有意义，可能短期看不到效果，甚至只做基石部分，成功失败无所谓。
我们把“优恪”当作事业来做，希望踏实、严谨一些，做出真正的价值，没有抱着两年上市之类的急功近利心态。
访谈者：你能具体介绍下“优恪”这个创业项目吗?它的主要产品是什么?想要实现什么功能?
罗昌平：“优恪”，优质生活的恪守者。我们要做新媒体产品，包括网站、移动客户端以及微博、微信。目前优恪网已经上线了，也开通了微博、微信，客户端还在打磨之中，会是一个工具类APP。
我们目前主要做第三方产品检测，并提供延伸服务，每周发布一份报告，希望建构一种商誉形成机制，降低消费者与厂商之间的信任成本，让企业提升产品品质，也让大家都来关心家人、关心自己的生活品质。
德国产品质量为什么这么好?跟?KO-TEST杂志等第三方检测机构的努力是有关系的。过去三十年，?KO-TEST杂志总共检测过15万种产品，不断地监督和促进企业提升质量。
访谈者：能否介绍下“优恪”的团队构成和组织架构?
罗昌平：一开始招人很难，因为既会德语又懂检测的太稀缺。现在我们团队有三十来人，大都是85后、90后。我们的组织架构跟IT公司很类似，主要包括资讯中心、运营中心、技术中心。资讯中心除了翻译检测报告，也会做产品背景调查，还要生产新闻。
不是打假，不是维权，是产品推优
访谈者：你们主要检测哪些产品?
罗昌平：我们一开始想覆盖全部产品，但这个会分散力量，目前主要检测涉及女性群体的四类产品：母婴亲子、美妆时尚、食品饮料、家居家电等，第一年以国际品牌为主。
之所以这样定位，第一，考虑到女性群体消费比较敏感，她们更关心产品品质，也更有购买主导权;第二，检测成本很高，比如九款奶粉的一次检测成本大概1.5万欧元，因为我们全都送到德国检测。目前本土检测机构要么不接受委托，要么接受了不同意发布结果;第三，就是周期很长，整个检测加上采写核实过程，至少需要三个月。这也是为什么我们暂时没有涉及生鲜产品，因为没有冷链运输的配合，难以保证产品在运输过程中不变质。
访谈者：你们做的检测有什么特点?与产品打假、消费者维权有什么不同?
罗昌平：一开始做这事，人家都以为我们做的是产品打假，像王海那样，其实不是;还有人认为我们做的是消费者维权，也不完全是;我们做的是产品推优，即提升产品质量，向消费者推荐更好的产品。
要让厂商提升产品质量很难。打个比方说，产品满分100分，政府监管只是底线，60分合格就可以了;我们的检测想标出60到100分，帮助消费者发现优秀产品。这一块消费者没有知情权，而厂商有大量空间可以操作。
政府部门说哪个产品不合格，大家会相信;但政府部门说哪个产品好，大家可能不一定相信。现在中国人不缺钱，但社会的信任度很低，信任成本很高，我们做这个的目的就是要降低信任成本。
访谈者：“优恪”的盈利模式是什么?
罗昌平：目前主要是做线下活动。现阶段我们主要是把产品做好，把影响力做大。只要给社会提供价值，肯定能找到变现方式，这也是IT公司普遍的发展路径。
其实有很多种现成的盈利模式，只是国内还不适用。?KO-TEST的赢利模式就是靠广告和杂志发行，年中与年底还可以做某一类产品的特刊或合辑，卖得很好。但这种模式在国内不可行，至少一开始不行，因为国内纸媒已经衰落了;再一个，做第三方检测要保持公信力，如果接受企业广告容易引起猜疑。
还有一种方式，就是给企业做收费检测，帮助对方加强内部监督。比如一个企业让我们匿名采购它的产品，再送去监督，检测报告双方都不发布，仅用于对方的内控。但这个我们也放弃了，因为B2C的模式混入B2B的模式，一定也会受到质疑。
我们对免费检测产品进行评级，得出哪些产品推荐购买、哪些产品谨慎购买等等，最终呈现的形态是一个产品质量认证体系。如果企业认可我们的检测，要使用我们的商标，则可以支付商标授权费用。
还有就是自己做第三方电商，或者与超级电商合作。比如在大型电商平台上开设“优恪推荐专区”，让消费者买得放心。
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